Management Stratégique
SCM, en tant que cabinet de conseil en stratégie et management, expert dans son domaine, accompagne les entreprises PME/PMI ou grandes en leur fournissant des conseils sur les décisions stratégiques de haut niveau, en utilisant une connaissance approfondie du secteur pour obtenir les meilleurs résultats, et dans le but aussi d'améliorer son fonctionnement, et lui apporte des recommandations ou des avis sur les actions à entreprendre pour progresser, être plus compétitif ou améliorer vos performances.
Supply Chain Management
SCM dispose d'une solide expérience, de compétences de haut niveau et des connaissances requises lui permettre d’ analyser, d’auditer, de mettre en œuvre et d’améliorer le processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement (Supply Chain Management) qui supervise et coordonne le flux de marchandises, d'informations et les finances du fournisseur initial au client final. Ce processus comprend la gestion de toutes les activités et relations impliquées dans la production, la fourniture et la distribution d'un produit ou d'un service, dans le but de :
- Élaborer une stratégie de supply chain,
- Aligner le processus avec les objectifs commerciaux,
- Tirer parti et investir dans les nouvelles solutions technologiques,
- Comprendre les forces et les faiblesses de tous les processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
- Fiare des économies de coûts tout au long du cycle de vie de la Supply Chain.
Innovation Sourcing
Par comprendre que l'innovation, qui aboutit à la mise en œuvre de nouvelles idées créatrices de valeur, implique la création de solutions et de méthodes nouvelles ou améliorées qui génèrent de la valeur, souvent en termes d'augmentation de la croissance, de la rentabilité ou des flux de trésorerie. Les solutions SCM consistent à mettre en œuvre un Innovation Sourcing impliquant le processus Procurement et visant à améliorer continuellement les activités Sourcing de l'entreprise dans le but d'acquérir des activités innovantes à valeur ajoutée afin de compléter les compétences et les activités de l'entreprise. L’enjeu est de pouvoir identifier et collaborer avec des entreprises qui proposent des solutions innovantes, puis de les faire concrétiser auprès des fournisseurs existants.
Digital Procurement
SCM fournit aux entreprises des service de conseil, assitance et accompagnement vers la transformation numérique de Procurement et Supply Chain en adoptant et utilisant des plateformes digitales afin de fournir de meilleurs résultats plus rapidement, de manière plus complète et plus fiable, permettant ainsi des gains de productivité et des réductions de coûts significatifs.
L’adoption d’une plateforme numérique intégrant les technologies numériques nouvelles et émergentes permet d’améliorer les performances en matière d’approvisionnement, d’atteindre des objectifs d’économies plus agressifs et d’avoir les moyens de relever les prochains défis.
SCM fournit des conseils dans l'évaluation et la sélection du bon système de gestion des achats, ainsi qu'un soutien à la gestion de projet pour garantir une mise en œuvre fluide et réussie.
Strategic Sourcing
SCM assiste les entreprises, en analysant leurs modèles de dépenses et en identifant les opportunités de consolidation et de rationalisation des fournisseurs, pour la mise en œuvre de services de sourcing stratégique les aidant à naviguer dans les complexités des relations avec les fournisseurs, à travers une feuille de route innovante qui décrit en détail les étapes nécessaires pour réaliser un environnement florissant capable de gérer les priorités critiques, et dans le but aussi d'obtenir de meilleurs prix, une meilleure qualité et une réduction des risques.
Évaluations de Procurement
SCM fournit les Services de support et d'accompagnement pour l'optimisation des opérations Procurement grâce à un examen complet des collaborateurs, processus et systèmes, soutenu par un plan d'amélioration sur mesure et des stratégies de gestion du changement durable, et la concevation d'un système de gestion Procurement optimal avec une stratégie d'amélioration personnalisée soutenue par un ensemble solide d'exigences et options logicielles.
Procédures Procurement
SCM possède l’expertise requise pour etablir, mettre en œuvre et développer les politiques, les procédures, les manuels et la méthodologie liés au Procurement pour garantir l’achat du matériel, de l'équipement et des services sur la base du coût le plus bas et en stricte conformité avec les exigences techniques et commerciales requises par l’entreprise, et dans le but de garantir ainsi l'équité et la cohérence du processus de sélection, évaluation des offres et l'attribution des marchees aux fournisseurs.
Les procédures développées ou améliorées devraient garantir que les matériaux et les services sont achetés avec la meilleure qualité possible et le coût le plus bas par le bias de la compétitivee et transparence et conformément aux normes et pratiques internationales.
SCM Élabore des politiques et des procédures d'approvisionnement modernes, adaptées pour refléter vos opérations de Procurement ciblées tout en respectant les meilleures pratiques et les exigences réglementaires.
Ces procédures devraient inclure, mais sans s'y limiter:
- Gestion du plan d'approvisionnement
- Gestion de la demande d'achat,
- Gestion des méthodes d'approvisionnement,
- Gestion de l'évaluation des enchères,
- Gestion du cycle de vie des contrats,
- Gestion des fournisseurs;
- Management de la logistique et stock.
Leviers stratégiques de Procurement
L’efficacité de Procurement est un pilier central du succès d’une entreprise. Il s’appuie sur une stratégie réfléchie, structurée autour de leviers clés. Pour cela, SCM assiste et accompagne les entreprises dans l’adoption et la mise en œuvre de leviers d’achats stratégiques qui sont des outils puissants pour améliorer la performance et la compétitivité.
Ces leviers ouvrent la voie à une gestion procurement plus efficace, plus économique et plus innovante. En les intégrant dans leur stratégie Achats, les entreprises peuvent, en plus de réduire leurs coûts et d'améliorer la qualité, renforcer leurs relations avec leurs fournisseurs et acquérir un avantage concurrentiel sur le marché. Ces leviers sont aussi les clés pour débloquer une performance procurement optimale, contribuant ainsi directement au succès global de l’entreprise.
Procurement Consulting
SCM, un cabinet de conseil spécialisé possédant une large expérience dans le domaine, fournit des services de conseil en Procurement visant à faire Procurement un véritable avantage concurrentiel pour l'entreprise et aide aussi les entreprises à créer et à gérer des organisations Procurement efficacement afin de réaliser rapidement des opérations plus efficientes et rentables, en travaillant et ectroite collobation et conjointement avec l'équipe Procurement travaillant au sein de l'entreprise.
Change Management
SCM accompagne les entreprises dans la gestion du changement, qui demeure nécessaire et indispensable pour éviter que ces changements ne fassent dérailler les projets. En tenant un journal de tous les changements au fur et à mesure qu'ils se produisent, il est possible d'apporter des modifications à l'environnement commercial à temps, avant qu'elles ne deviennent dangereuses.
Formations en Procurement
Fort de son vaste expérience dans le domaine, SCM propose une gamme de formations complète, de premier plan, sur mesure et bien conçues, incluant mais sans s'y limiter a : Procurement, Supply Chain, eProcurement, Outsourcing, Négociation de contrats, Gestion des stocks, Gestion des contrats, Prévisions des Achats, Gestion logistique, Droit des contrats, Leadership en Procurement, Rédaction des cahires des charges, Management des fournisseurs, incoterms, ....
Formation en ligne ou en présentiel, collectives et individuelles pour les équipes Procurement et Logistique adaptées à chaque entreprise et secteur pour l'équipe achats, de l'acheteur opérationnel à l'acheteur senior, du contract manager au Category Manager en passant par les responsables de Procurement.
Programmes de formation à la carte pour améliorer les compétences de l'équipe Procurement avec des programmes de formation personnalisés pour acquérir des connaissances et améliorer la conformité à la politique de l’entreprise.